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军工信息化
装备制造管理信息化领域
装备制造工程信息化领域
解决方案：
合同管理：实现企业内所有合同登记、变更、收/付款、开/收发票等业务的流程审批；实现合同到款/付款、开票/收票的综合分析，加强对已开票款未收、已收票款未付等情况的统计；规范合同资金管理，清晰合同经费收支明细。包含乙方合同管理；甲方合同管理；供应商管理；客户信息；合同字典维护；经费管理等。
预算管理：实现部门、项目及各类专项费用预算的编制、审批、执行控制、调整以及执行分析等，并与合同、网报、财务关联实现整个企业的经费管控。
资产管理：资产台账；资产运营；资产处置；资产变更；资产盘点。
固定资产投资项目管理：固定资产投资项目台账，投资计划管理，部门计划，我的计划，固定资产投资资金管理，项目文档管理，归档管理，实现项目执行情况的全程跟踪，记录项目执行过程中进度、文档、质量、审计、评审、纠错、整改等资料信息，并可追溯。
物资管理：针对我国某军工企业物资采购相关管理环节的通用平台。系统对计划、采购、检验、库存、财务等进行了集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对科研生产采购各个业务环节的有效管理与控制，提高科研生产的工作效率。包含统一物资编码、类别管理，物资实物台帐管理；可用库存台帐；库存管理（库存基础定义、出入、盘点等）；库存器材复验管理；物资发料管理；质量问题信息台帐；产品档案信息台帐。
科研多项目管理：以科研项目管理为核心，围绕项目关联人、财、物等业务数据，并嵌入保密、审计等作业，实现项目的全生命周期的管理。解决科研管理与质量管理脱节的两层皮现象 ；提供统一工作平台便于对项目的进度、质量、成本和工作量控制与评估；整合各类应用与一体，满足个性化需求；实现企业计划管理模式；多项目资源监控与调度；查询统计与决策支持。
统一产品架构管理：统一产品技术架构是为了保证飞机协同研制过程中产品数据的一致性、完整性和可追溯性，以及工程更改的可控性和可追踪性,从而有效的管理和控制飞机在其全生命周期中的设计、研制过程中的文档、数据和更改记录管理起来。图文档管理；MCAD工具集成与产品可视化；ECAD 集成；产品结构与配置；管理技术状态；工作流管理；工程变更管理；编码管理；三员保密管理。
装备制造工程信息化领域
解决方案：
合同管理：实现企业内所有合同登记、变更、收/付款、开/收发票等业务的流程审批；实现合同到款/付款、开票/收票的综合分析，加强对已开票款未收、已收票款未付等情况的统计；规范合同资金管理，清晰合同经费收支明细。包含乙方合同管理；甲方合同管理；供应商管理；客户信息；合同字典维护；经费管理等。
预算管理：实现部门、项目及各类专项费用预算的编制、审批、执行控制、调整以及执行分析等，并与合同、网报、财务关联实现整个企业的经费管控。
资产管理：资产台账；资产运营；资产处置；资产变更；资产盘点。
固定资产投资项目管理：固定资产投资项目台账，投资计划管理，部门计划，我的计划，固定资产投资资金管理，项目文档管理，归档管理，实现项目执行情况的全程跟踪，记录项目执行过程中进度、文档、质量、审计、评审、纠错、整改等资料信息，并可追溯。
物资管理：针对我国某军工企业物资采购相关管理环节的通用平台。系统对计划、采购、检验、库存、财务等进行了集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对科研生产采购各个业务环节的有效管理与控制，提高科研生产的工作效率。包含统一物资编码、类别管理，物资实物台帐管理；可用库存台帐；库存管理（库存基础定义、出入、盘点等）；库存器材复验管理；物资发料管理；质量问题信息台帐；产品档案信息台帐。
科研多项目管理：以科研项目管理为核心，围绕项目关联人、财、物等业务数据，并嵌入保密、审计等作业，实现项目的全生命周期的管理。解决科研管理与质量管理脱节的两层皮现象 ；提供统一工作平台便于对项目的进度、质量、成本和工作量控制与评估；整合各类应用与一体，满足个性化需求；实现企业计划管理模式；多项目资源监控与调度；查询统计与决策支持。
统一产品架构管理：统一产品技术架构是为了保证飞机协同研制过程中产品数据的一致性、完整性和可追溯性，以及工程更改的可控性和可追踪性,从而有效的管理和控制飞机在其全生命周期中的设计、研制过程中的文档、数据和更改记录管理起来。图文档管理；MCAD工具集成与产品可视化；ECAD 集成；产品结构与配置；管理技术状态；工作流管理；工程变更管理；编码管理；三员保密管理。